戰略推進
區(qū)别傳統的(de)咨詢,我們更多(duō)強調♠&≠♣與實際工(gōng)作(zuò)場(chǎng)景結合來(lái)σΩ解決具體(tǐ)問(wèn)題

設計(jì)思維工(gōng)作(zuò)坊
DESIGN THINKING WORKSHOP

設計(jì)思維(Design Thinking)是(sh±✔ì)創新的(de)語言,是(shì)創新的(de)土(tǔ)壤和(hé)生(→←∏γshēng)态
設計(jì)思維,是(shì)适用(yòng)于所有(yǒu)人(¶&↕εrén)的(de)一(yī)種創新思維方法,不☆∏☆​(bù)論年(nián)齡、職業(yè)、背景、文(♥®₽wén)化(huà)、設計(jì)思維方法和(hé)策略可(kě'↓‍±)以運用(yòng)在各種領域,甚至是(shì)個(gè)人(r¶δπ én)的(de)人(rén)生(shēng)規劃。所以,設計(jì)✘σ☆☆思維絕不(bù)僅僅是(shì)設計(jì)師(shī)的(γ>$de)專有(yǒu)财産,所有(yǒu)文(wén)學,藝術(shù),音φ ∞♠(yīn)樂(yuè),科(kē)學,工(g♠↕ ōng)程,社會(huì)創新和(hé)商業(yè)領域的(de)各界創新者都↓♠₽₹(dōu)可(kě)以實踐這(zhè)種思維方式和(hé)工≤<(gōng)具。

設計(jì)思維(Design Thinking)的(de)核心γ<是(shì)推動以人(rén)為(wèi)中心的(de)₽×≈創新發展和(hé)解決問(wèn)題的(de)創新文(wén)化(±•βhuà)和(hé)系統方法。
從(cóng)人(rén)的(de)需求出發,為>>(wèi)各種議(yì)題尋求創新解決方案。世界≥≥★"範圍內(nèi),設計(jì)思維已經廣泛運用≈¶"α(yòng)于 商業(yè)創新、技(jì)術(shù)創新≥‌、教育創新、社會(huì)創新 、文(wén)化(huà)創新等各≤≈β個(gè)領域。甚至,在國(guó)家(ji ≤¥ā)和(hé)政府層面也(yě)在推行(xíng)運用( ♥•yòng)設計(jì)思維,進行(xíng)社會(huì)÷σ≠®管理(lǐ)和(hé)政府政策的(de)創新。

設計(jì)思維(Design Thinking)是(shì)幫助企業(‍₩★‌yè)積極應變、快(kuài)速創新、不(bù)斷叠代的'§↓₽(de)重要(yào)方法和(hé)工(gōng)具。
設計(jì)思維幫助企業(yè)發展自(zì)己的(de)創新能(n≥$'éng)力從(cóng)用(yòng)戶出發,平衡商業&∞↓(yè)和(hé)技(jì)術(shù),快(kuài)速叠代! ≥♥∏α通(tōng)過設計(jì)思維和(hé)> &創新學院,将企業(yè)組織中的(de)創新利益相(xiàng)關 € 者(Innovation Stakeholde≥‍​σr )訓練成為(wèi)企業(yè)自(zì)己的(de)創新發動機(j×♠ī)。設計(jì)思維,打造企業(yè)組織自(zì)己的δ®(de)創新文(wén)化(huà)和(hé)創新能(néng)力,透‍$∏過運用(yòng)設計(jì)思維流程步驟,“同理(lǐ)心”、$Ω‍“需求定義”、“創意動腦(nǎo)”、“← ε'制(zhì)作(zuò)原型”、“實際測試”設計(jì)思維為(wèi)企業(♦Ωyè)帶來(lái)創新性的(de)解決方案。÷​₩



問(wèn)題解決工(gōng)作(zuò)坊
PROBLEM-SOLVING WORKSHOP

通(tōng)過問(wèn)題解決工(gōng)作(zuò) ★α坊,我們可(kě)以幫助您:快(kuài)速提出解決方案,進而評估構想以确保££ 其穩健性,最後制(zhì)定計(jì)劃以測試或實施解決方案。我φ✘★​們提供的(de)服務內(nèi)容包含:

戰略的(de)拟定及溝通(tōng)項目
搭建有(yǒu)效率的(de)工(₽£♠gōng)作(zuò)模式及勇于表達的(de)★☆安全環境;了(le)解不(bù)同市(shì)<☆場(chǎng)的(de)現(xiàn)狀,進一(yī)步分(fēn<ε )析利益沖突點及合作(zuò)點;進行(♦↔xíng)全球和(hé)區(qū)域戰略的(de)拟定,各區(qū)域制αδ↓(zhì)定可(kě)行(xíng)的(de)行(‌↔xíng)動計(jì)劃。

門(mén)店(diàn)及産品戰略發展規劃
未來(lái)門(mén)店(diàn)發展可(kě)能(₩♠•néng)願景探索,探索出未來(lái)門(mén)店(diàn)δπ的(de)樣子(zǐ);圍繞門(mén) ¥店(diàn)可(kě)能(néng),進行(xín"σ®αg)服務産品的(de)探索,并基于用(yòng)∑∑戶價值分(fēn)析,産出與該企業(yè)業(yè)态融合的(de)商↓ 業(yè)模式規劃;産出未來(lái)五年(nián)的(d★→≤♣e)發展路(lù)徑,例如(rú)哪些(® xiē)可(kě)衡量指标、資源投入等達到≤♣£(dào)規劃的(de)目标。

共識與發展
探討(tǎo)企業(yè)願景與發展規劃,梳理(£×lǐ)戰略目标;對(duì)現(xiàn)狀進行(xíng)盤點,找••出差距,并探討(tǎo)應對(duì)策略;厘清關鍵重點問(wèn)題,達成共σ‍"→識。

團隊發展共識營
通(tōng)過對(duì)過去(qù)的(d✔★₩e)回顧,分(fēn)析現(xiàn)況,找出團隊沉澱下(xià)來$ (lái)的(de)優勢,并凝聚團隊;
從(cóng)對(duì)大(dà)環境的(de)了(l≤ ‍πe)解,探索發展願景與使命;
在現(xiàn)狀與未來(lái)的(de)願景中,探討(tǎπ‌o)分(fēn)析發展規劃并進行(xíng)落地(dì)安排;

解決問(wèn)題的(de)整個(gè)過程中運用(yòng)專業(yβ±∞è)的(de)工(gōng)具和(hé)方法。

頭腦(nǎo)風(fēng)暴
頭腦(nǎo)風(fēng)暴主要(yào)目标是(shì→¶)大(dà)量收集解決問(wèn)題的(d₩≠e)靈感,想法或方案。為(wèi)了(le)最大(φ♣dà)限度激發團隊的(de)創造力和(hé♠×)思考力,過程中提倡自(zì)由發言、暢所欲言、發散思考,εα&☆鼓勵互相(xiàng)啓發和(hé)激勵,禁™ ε止評論和(hé)批評。

開(kāi)放(fàng)空(kōng)間(ji♣•ān)
開(kāi)放(fàng)空δ•∑(kōng)間(jiān)技(jì)術(shù)是(sh✘€ì)組織發展顧問(wèn)哈裡(lǐ)森(£φ ≤sēn)·歐文(wén)(Harrison Owen)在1980年(ni​εán)代發現(xiàn)的(de)一(yī)種創新會(huì)議(yì ✘)形式。一(yī)個(gè)開(kāi)放(fàng)空(kōng)間(ji<Ωān)技(jì)術(shù)會(huì)議(yì ®‍)沒有(yǒu)正式的(de)結構,也(yě)沒有(yǒu)主題演♥π•​講者,組織展位和(hé)預先安排的(de)時(shí)間(jiān)表。 ∏σ取而代之的(de)是(shì),參與者圍成一(yī)圈,提出他(t÷>‌♦ā)們想發起的(de)活動,討(tǎo)論和(hé"☆ ₽)研討(tǎo)會(huì)。根據議(yì)程進行(xíng)為(wèi)期一≥Ω♣∞(yī)天或幾天的(de)會(huì)議(yì),并且将不(b‍©♣₩ù)同的(de)人(rén)聚集在一(yī)起,人(rén)數(sh​αù)從(cóng)最少(shǎo)5人(rén)增加到(dào)₹≥•×200多(duō)人(rén)。

未來(lái)探索
未來(lái)探索是(shì)非常任務導向γ✔的(de)會(huì)議(yì),一(yī)般會(huì)将邀請(qǐng)6¶•©0-80個(gè)參與者用(yòng)兩天或更長®‍€‌(cháng)時(shí)間(jiān)在同一(yī↑∞∑)個(gè)空(kōng)間(jiān)裡(lǐ)討(tǎo)論。如(rú€§)果是(shì)幾百人(rén),會(huì)拆分(fēn)成若幹同$§∞等大(dà)小(xiǎo)的(de)團隊來(lái)討(tǎo)論∞€。我們會(huì)邀請(qǐng)不(bù)同層級,背景,πσα和(hé)經驗的(de)人(rén)們加入同一(yī)個(gè)討(tǎo)論♠ε$,在分(fēn)享關于過去(qù)和(hé)現(xiàn)§±$在的(de)故事(shì),通(tōng)過對(duì)未來(l✔≥ái)的(de)暢想來(lái)找到(dào)共同點,共創出可(kě)落地§₹φ∏(dì)的(de)行(xíng)動計(jì)¥<↑劃。

即興表演
是(shì)一(yī)種讓我們擺λ☆≈≤脫劇(jù)本和(hé)書(shū)本的(de)表演練習(xí)。近(jìn)☆↑™δ一(yī)兩年(nián),國(guó)內(nèi)的(de)跨界活動中開∏®♦≥(kāi)始大(dà)量出現(xiàn)即興的(de)概念來↕↑¥¥(lái)進行(xíng)破冰,或者用( ∑≤‍yòng)于激發自(zì)主想法的(de)湧現(xiàn)。



敏捷轉型工(gōng)作(zuò)坊
WORKSHOP
組織與業(yè)務敏捷:OKR(Objective£↑ and Key Results),“目标與關鍵結果”≥★是(shì)源自(zì)于英特爾、谷歌(gē)實踐的(de)一(yī)種目€&↑♥标設定方法。OKR可(kě)以使戰略更有(yǒu)效落地(dì),OKR伴€¥≈随著(zhe)谷歌(gē)助推其實現(xià€≤±n)指數(shù)增長(cháng)。大(dà)家(ji≥‌₩¶ā)對(duì)OKR的(de)關注度與日(rì)俱增,許多(d♦Ω₽₽uō)全球知(zhī)名企業(yè)如(rú)亞→₽♥馬遜、領英,華為(wèi)、百度等都(dōu)開(kāi)始使用(yòng↔<¥₩)OKR。在當前不(bù)确定性變革時(shí)代環境下(xià),OKR方法< 可(kě)以推進組織敏捷轉型,推動組織創新,激活員(yuán)工(gōng)&​™活力。在以下(xià)應用(yòng)場(chǎng)景都(dōu)可 ≠∑ (kě)以應用(yòng)和(hé)引入OKR與敏捷管理(l€←<εǐ)工(gōng)作(zuò)坊:


- 中高(gāo)層如(rú)何結合OKR進行(xíng)Ωγ戰略分(fēn)析、解碼并制(zhì)定戰γ≈略地(dì)圖。
- 公司戰略方向制(zhì)定後,各業(yè)務線與團隊≈∞如(rú)何進行(xíng)自(zì)下(xià)而上(shàng)制(zhì♥β€)定團隊OKR,并具體(tǐ)落實到(dào)月(yuè)度或季度。 ‌↔‌
- 幫助管理(lǐ)層與業(yè)務團隊基于γ₹§€業(yè)務計(jì)劃與外(wài)部環境的(de)變↑±化(huà),推演與識别關鍵行(xíng)動并具體(tǐ)落實到(dào)€•$✔月(yuè)度或季度。

業(yè)務敏捷:數(shù)字化(huà)時(shí)代,業(≥™♥<yè)務敏捷性是(shì)一(yī)種企業(yè)α→能(néng)力。業(yè)務敏捷的(de)企業(¶‍yè)可(kě)以根據市(shì)場(chǎng)動态變化(huà)快(∏←kuài)速調整戰略、結構、資源,流程,從(có¥¥≤ng)而更迅捷、更精準做(zuò)出業(yè)務調整,優化(huà)投入産出比✔™©↕,持續提升競争力。 &©'



深圳總部:廣東(dōng)省深圳市(shì)南(nán)山(shān)§¶σ÷區(qū)科(kē)智西(xī)路(lù)1号科(β¶ kē)苑西(xī)23棟北(běi)4樓

北(běi)京分(fēn)部:北(běi)京市↔δ(shì)東(dōng)城(chéng)區(qū)朝陽門(mé÷•n)內(nèi)大(dà)街(jiē)南(nán)∑¥®竹軒胡同6号北(běi)京INN3号樓610室

上(shàng)海(hǎi)分(fēn)部:上''​(shàng)海(hǎi)市(shì)黃(huáng)浦區(qū)九江路(lù←>)399号華盛大(dà)廈1604室

香港分(fēn)部:香港特别行(xíng)政區(qū)油₽♠©尖旺區(qū)彌敦道(dào)189号健峰保險大(dà)廈1205室

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